朋友你好：
本人有近5年IT工作经验；做过编码，测试，设计及分析工作。在五家软件开发企业呆过。即做过和日本人的项目，也做过和
内大公司合作的项目，即在一家完全自主开发的单位呆过，也在几家从事外包开发的单位呆过。
既做过大型的网站项目，也做过外包项目。
本人组织实施过CMM2级工作，也在实施CMM4级的国内大公司工作过近一年。
相信软件开发中项目管理方面已比较成熟。本人的最高职位是做过20人的部门主管。
出于进入一个新天地的渴望，现在极想趁年轻和一些好友合伙开一家IT软件方面的公司。
几个说明：2003-01-13 23:48:00问
=进步一级(初
)user110088085701348432326411steve05310
通用软件吧..这好像更适合你们..
其它的不多说..上面很多志同道合的人都分析的挺清楚了..
可以谈谈..2003-01-14 08:52:00
1、自有资金可筹集10万元；
2、可团结4,5个同事或好友合伙，他们均有很好的工作经验和开发技术。
3、现身在大连，准备在大连开公司。
4、开公司的经验无；客户关系空白；强有力的社会关系空白；
在此诚邀在天南海北的各位网上好友就如下问题之一发表看法：
1、您当初的创业经历－－－您的宝贵经验对我将是雪中送炭。
2、大胆预测IT应用到哪方面行业，会在5年内大有收获－－－做出您的趋势预测。
3、不谈经历只谈建议和指导。
A：企业定位的建议，即业务领域；
B：谈如何申请注册，如何选择办公场所，等必需的流程。
C：如何控制成本和开支；如何开辟客户；
D：如何争取有实力的合作伙伴，从而减少启动成本（如资金，启动时间，
办公场所，争取客户等方面）
E：其它
4、和本人有类似的兴趣，或愿于本人合作。 请联系我。
5、其他您认为有价值的方面。
我的联系方式： fengxuexuefeng@sina.com 13084187922 0411-4750022(晚） 张先生
找有经验的人谈谈，多接触不同阶层的人，这样会让你少走很多弯路。建立关系，这在中国软件是生存的关键。最重要的是--永
不要放弃！！希望以后有机会成为朋友！！
有空看看：
《追求卓越》
《基业长青》特别推荐！
《公司再造》
《门口的野蛮人》
《竞争优势》
《引爆流行》
《跨越中断区》
《摩根财团》
《6 sigma之路》
《高效人群的七种习惯》
《骗子的牌术》
《创新者的窘境》
《日本公司》
《盗贼巢穴》
《德鲁克德核心思想》
《竟争大未来》
《巴菲特之路》
《杰克韦尔奇自传》
《从优秀到卓越》
《新之事物：一个硅谷故事》
你现在提到的有两大致命软点:
1. 要开公司竟然毫无方向;
2. 毫无市场概念;
---------------------------
有一点是技术人员常犯的错误, 以为技术可以代替其他东西,
比如市场不利. 但是, 要开公司必须要明确: "市场高于一切",
没有市场一切都是胡扯淡, 不管你的技术有多高明, 你有多少
软件高手. 所以, 要搞好市场先, 无论你是靠关系靠实力靠后台,
只要有市场就有一切.
至于方向, 可以从小做起, 做中小型企业信息化, 或者想办法
拉上大公司的关系, 做一点零碎活, 这样起点低.
谢谢你的好意见，我现在正挖空心思的找项目，找市场。 你说的‘做中小型企业信息化, 或者想办法
拉上大公司的关系, 做一点零碎活, 这样起点低.’和我想法很相近。 我现在正在找这方面的关系，但也只有先理清一些前期思
之后， 人家才肯把活交给你做的，是吧。 当然能拉一个有能量的人一开始就入伙那是最好不过的了。
如果你只有十万元，而又想开公司，建议：
1、公司开办初期，谁也别拿工资
2、先做好产品，再进行公司的注册
3、产品最好选择竞争较小，新发展的空白领域。如手机上的应用（可能现在的竞争也激烈了）
4、最后能够做一做大公司的OEM产品，那样的销售额很快就能上去
5、最不赞成就是进入系统集成领域，签一单，做一项目，由于缺少资源和关系，下一单迟迟不来，公司立即处于两难境地。
老兄的经历很相似，我谈谈我的看法，希望能多多交流。
1、明确自己的方向，这点尤为重要，如果没有方向，仅仅做一些来料加工之类的活，那永远也就停留在混口饭出的地步，谈发展
难！
2、选择自己熟悉的行业应用作为突破口，最好是能找到某些空白的领域，当然这并不容易。
3、动用一些可以动用的社会关系，有时候机遇会突然降临到你的身上。
4、脚踏实地去做，最好手头能有一些具备雏形的产品。
我从制造企业到软件公司，在从软件公司到制造企业，深感到他们的苦衷：
（制造）企业需求特点：
1。自己不清楚自己需要什么，只在有一个DEMO后才知道。（因此要做好准备：如何避免需求不断变更，以及时间）；
2。企业在开始是需要单独的软件，当多后而且每个运行效果（经济和效率效益）不错时，就需要整合的系统。因此，在设计
，要考虑到系统的兼容性和扩充性。
自己开创事业，我算是有一定的教训（失败）和经验（成功）。
我主要谈如下几点：
1、钱很重要，但并不是关键。关键在于你是否有切实可行的经营模式、是否有合适的合作伙伴（这可是很难的）。
2、经营模式千异百态。比如有朋友在省上、市上有关系呀！只作一些“小软件”，就这么一“串”一“串”地去推，已经作得
常不错！又有一朋友难过一些动作与省经贸委科技处联系成立一部门，负责本省企业信息化建设。它一方面解决了这些国有单位
员编制问题的限制问题，也解决了它们的信息化建设需求问题，这位朋友利用此环境，经过2年的努力、打点；也作得非常不错。
有句话：地球上任何一个地方都可以挖出井水来；但能否挖出水，便要看你的设备、能力、耐力了。
前面一些朋友对资金比较看重，也对，也不对。对于任何一个公司都是比较缺钱的。大公司缺大钱，小公司缺小钱。而且当你
10万元的时候，你一般都想着是20万元的事情，当你有100万元的时候，你想的便是200万元的事情。
3、合作伙伴非常重要。我的几次失败便是此因。选择合作伙伴我认为应有如下一些条件：A、与自己一样想努力创一翻事业；B
要有非常的能力，最好是与你互为补充的，而且要诚实、有职业品德；C、个人情况或家庭境状要好一些，太穷了不长久，当面临
存问题时便慌了；D、合作伙伴一般不宜多，2名最合适，多了只会闹出矛盾！E、合作群体中必须有一核心人物。
4、市场要充分重视，千万不要太过自信，我也是吃过此亏！只有立足于市场方可生存。
5、在生存期，比较辛苦。公司管理不宜太过教条。记住：最实用的、最简捷的便是最好的；太过规范的管理制度只会阻碍发展。
6、在业务上，根据自己的长处、特点确定业务核心吧！最好先探索探索再定。对于公司刚刚起步，没有任何名气、实力，也许
代理别人的东西是比较现实的。
7、关于公司成立手续问题，那是很简单的，不用多虑——到相关部门问一下便可。至于注册资金，根据自己情况吧！如果如果
个人作30-50作万元便可，注册大了于公司发展不利；小了反而在初起有利于公司的发展，也避免了很多麻烦。
你倒不妨认为公司不过是你接项目和转帐的工具而已。
8、你里面说到要预测多少年，太不现实了！IT行业的特点可是发展变化太快，今年不知后年事呀！
9、从你的资料里来看，你对于技术方面应无大问题。但似乎你并不自信，尤其对于市场、管理等多方面。
以上拙见，欲深入沟通，可联系：
shxhark@263.net
今年5月，
我和3个朋友开公司，
总投入10000元
本月进帐无
6月
离开原来上班的公司，身上4000
6。1将几个朋友家里的电脑搬到一家平房和另外一家公司合作开发短信品台的项目
短信平台项目开发中
大闹一场，2个朋友退出，1个朋友加入（在职）
本月无进帐
7月
短信项目搁浅，一起作开发的几个朋友都闪了，只有我和肖还在坚持
公司和合作的公司一起搬到了写字楼
OA项目进行中
本月无进帐
8月
OA项目进行中
找老妈借2000
本月进帐无
9月
开发报表系统。1万多
首期款买了设备
10月
度过了最难忘的十一
9月30日身上只有20元，女友给我100，老姐给我100，勉强过了个节
十一后公司终于开始转机，后来加入的朋友（吴）从他的公司辞职了，他的到来带来了很大的转机，他带来了很多的网站业务，
有一些小的应用项目，我门开始有起色了，但是由于前期的费用一直是合作的公司帮助我们垫的，赚的钱都还债了，11月12月
我们赚了些钱，又签了一些单，发展了一些关系，形式好起来了
可是，同合作公司的关系在恶化中，最终我们搬走了
在搬家中大伤了元气，7000多，我门又没有钱了
1月，
项目还在增加，但是已经很少了，毕竟是年底了。
收款是我们的主旋律。算来算去，年终发点钱，然后给一个人5000来还债（他欠别人的钱）剩下的钱也就差不多在活一个月，还
熬。。。。
感触很多
1.技术人员看问题有很大局限性，以为技术好旧可以了
2.没有什么关系，市场关系比技术重要的多
3.合作伙伴的选者非常重要,要团结,切记
4.节约,节约,在节约.这样才能多活一天,活着就有希望
5.坚持,坚持,在坚持,没有什么好解释的,就是这样
6.好的合作伙伴,利用他们帮你开阔市场
还有很多...