CSDN - 文档中心 - 其他 标题 * 软件工程师的年终总结* sunny_y_m（原作） 关键字 软件工程 软件工程师 总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。2002年，对我来说，是起伏不定 的一年，也是收获颇丰的一年。当然，最大的收获是有了一个可爱的女儿。：-） 在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。我目睹了一些 公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。 离开X1公司，是因为我觉得X1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝 对不是这么做的。理想不合，不想浪费时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去。 去X2公司，是因为看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技 术，希望能够有所收获，何况，职位也不错。的确很想好好做，也跳累了，只想稳 定发展，毕竟，是做父亲的人了。没有想到的是，竟然让我目睹了一场资产争夺的 好戏。公司易主，流言满天，诽谤四起，官司大战，这种平常只有在电视和电影里 看到的情节，我实实在在的亲身经历了，也算是人生的重要一课吧，至少，让我看 到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。 也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如 此踏实做事的公司。若干年后，只要他能够存活，必定是一个成功的公司。虽然老 板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想 做教育，我何不选择安博呢？毕竟，安博给于我很多。回头想想，在其他公司，我 都是在奉献，只有在安博，是学习了很多。 说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的？老板本不懂 软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了，也 害苦了中国的程序员。自己不好好做事，怎么怪别人跳槽？同工作经历的坎坷相 比，，在个人能力方面，今年的进步是非常大的。今年上半年，我的进步集中在技 术领域。我更加深入研究了设计模式、EJB体系和.Net平台，还有UML建模，终于有 所突破，设计了一套自己的基于.Net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用 的证实。在网上也陆续发表了一些文章，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发 之星。 下半年，在软件工程方面收获是很多的。 看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到X1公司学习印度的失败，加 上自己从开始就对那些记者的怀疑，决定好好学习软件工程。我一向认为，任何东 西，不能道听途说，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同时，软件工程绝对 不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度。 列举一些学习的参考资料：《RUP软件工程过程》、《MSF微软解决方案》、《XP极限 编程》、《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需 求》、《软件工程Java语言实现》。每本书，我都仔细研读了，颇有体会。 我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单，所谓的高中 生编程说。所以，我必须实际看看印度的软件工程。《CMM实践应用——Infosys公司 的软件项目执行过程》，是印度最大的软件公司Infosys公司的分管质量的副总裁写 的，介绍他们的CMM4的软件工程，果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要 窗口。 首先，同原来的想法不同的，也可能同大多数人（尤其是受那些软件记者影响 很深的“专业”和非专业人士）想法不同的是，_软件工程实际上不仅仅只是管理， 而是一门涉及很广的交叉学科_。在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强 的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。所谓的结构化、面向对象，都在软件 工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内 容。至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说 项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可行的，同样，抛弃技术基础，空谈 管理出效益，便如无源之水、无本之木。诚如《软件工程Java语言实现》中所说： “软件工程范围极为广泛。软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面 可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里，我强调了软件工程中的技术部分， 并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也希望多一些人来关心 软件的核心技术，而不要空喊口号和概念。毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了。 其次，对管理要求的严格不说（这个谁都知道），实际上，不管是美国的软件 工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的。即便是印度这样的所谓“软件工厂” 模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整 个软件工程过程是非常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规 模，参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必须的， 可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以前做什么 ISO9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来， 到处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分。不过，话说回来，这CMM也是 老美想出来的，而不是印度。 第三，对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员 的。Martin Fowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考 虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个 人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程（当然，后面还有 一些抉择分析，这里断章取义了）。其结论的基础是基于以下研究结果：优秀的开 发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说， 只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大 的管理问题。 对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决 定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实 现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成 了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰 是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书 上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优 秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。 第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。这个是我目前最深切的感 受。具体的，大家都知道，也用不着多说。 最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。如果老板说“No”，那 便是水平再高，管理再好，也终归无用。 年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。希望 目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。 对该文的评论 LuoXu/(2003-1-16 8:42:22)/ 佩服，佩服，大哥实在是高。兄弟也刚刚有了一个女儿，但技术上什么也没学到， 可怜啊。。。 lcb001/(2003-1-16 8:32:39)/ 同意lyxwww的看法 kind_li/(2003-1-16 8:25:16)/ 说得不错，很值得借鉴 hongliang13/(2003-1-16 6:43:11)/ 我从这片帖子看到了CSDN不好的一面，本来作者是挺有感想的，说出来就说出来 呗，怎么就总有人瞎骂呢？有病袄？ tfxg/(2003-1-15 23:51:16)/ 楼上几位也大苟刻了吧，所谓学到很多新的东西都跟自己以前做比较，当然是不能 跟别人比了。 对于一个人来说能够不断的进步肯定是好的，我就不相信有谁那么厉害一下子什么 技术都很懂而且有一定的研究。 wpg/(2003-1-15 23:40:26)/ 坚决同意作者对软件工程的观点。 penbamboo/(2003-1-15 21:14:51)/ 这么说来找一个能够让人实实在在做事学东西的地方真有点不容易.再过一个学期 我也要毕业了.不知各位能否给我个意见,到哪个地方去选哪些企业呢?问题好像很 弱智.但我现在的态度的确很诚恳. asdf008/(2003-1-15 20:47:45)/ 好文,谢谢 handsomebaby/(2003-1-15 20:06:54)/ “软件工程是一门综合性的学科”我很赞成。我个人认为，一个项目经理，首先是一 个优秀的程序员。因为，在实施软件工程时，不懂技术的项目经理，经常是瞎指 挥，说胡话；不精通技术，如何做项目详细设计？现在，有些人甚至把管理和技术 对立起来，我有个北京某个航天大学念计算机专业的同学对我说，他们是搞项目设 计的，不需要太精通技术！FAINT！ lyxwww/(2003-1-15 19:22:19)/ 是老板问题，造成中国这样的问题。 一个项目在投标时 A 个工时，但要我们 A/10工时 作完。 那里有好的东西出来。 frode/(2003-1-15 19:14:52)/ 对管理来说，借鉴别人的经验就很好，但照搬就不行。比如我们国家需要自己的操 作系统，自己的编译器，自己的变程集成环境等等。这些需要一群高级人员，他们 需要熟悉各种操作系统优劣，熟悉编译原理，熟悉各种标准，懂得系统化方法，然 后他们设计系统架构，定义各个模块的接口。接下来定计划，编程。如果让他们这 群人编程，能在最短时间编出来吗？我觉得不然。应该交给各个项目组，项目组自 己内部结构，分别开发。当然各个模块应该清晰、明了、稳定，这可以减少许多交 流，也就是管理费用。 其实许多管理方法要看公司的人力结构来选定才行，有些还要看物力和财力。比如 公司才力雄厚，那么人员工资比市场上稍高，这有利于吸引人才稳定人才作用，管 理上就可以考核严格一点，让压力大一点。反之，则应在其他方面下工夫稳定人才。 JackShine/(2003-1-15 18:58:36)/ 值得看看麻,我也想去印度公司看看,可总不能一年看一个啊,还有美国公司、日本 公司，呵呵... 既然你看过了，也说过了，我就安全做自已的事了。 谢谢！ selectmy/(2003-1-15 18:18:02)/ 看来sunny_y_m的公司和IT界的某些公司,还是有存在着：一个干,两个看,三个说, 四个测的现象. 实干的人是不说太多废话的. alaska/(2003-1-15 17:54:21)/ 看来作者在苏州园区？ 很久没去了，不知道那里现在情况如何。 lfw802250/(2003-1-15 17:39:04)/ To Joeblackyang: 不知道您老在什么方面有深厚的功力？ rockhard/(2003-1-15 17:38:32)/ 作者能花时间写上这些感觉没发布出来，是值得赞赏的，为什么有人会提出苛刻的 批评？真为有些人感到悲哀。 zwm0908/(2003-1-15 17:23:37)/ Very good! I know a lot! aetherstone/(2003-1-15 17:15:47)/ Joeblackyang(2003-1-15 13:03:56) 你说的这些东东大家都明白，你列举的个人收获还有新学到的技术，我看只是自我 安慰，自欺欺人罢了，像你这样频繁的跳槽，我才不相信在某个领域会有多么深厚 的功底，这也代表了大多数中国的IT人，唉，委实可悲！ To Joeblackyang 你怎末如此武断呢? sunny_y_m/(2003-1-15 16:40:53)/ Joeblackyang(2003-1-15 13:03:56) 你说的这些东东大家都明白，你列举的个人收获还有新学到的技术，我看只是自我 安慰，自欺欺人罢了，像你这样频繁的跳槽，我才不相信在某个领域会有多么深厚 的功底，这也代表了大多数中国的IT人，唉，委实可悲！ 如果你碰上这样一个公司：总经理和老板吵架，总经理甩了老板，将公司吞掉，然 后老板告总经理诈骗。在这种情况下，你会怎么办？不跳？跟总经理干？跟老板 干？继续浪费时间？没有人天生愿意跳槽，特别是一个做了父亲，有老婆孩子的人。 yangzhenhai/(2003-1-15 16:31:29)/ Joeblackyang(2003-1-15 13:03:56) 你说的这些东东大家都明白，你列举的个人收获还有新学到的技术，我看只是自我 安慰，自欺欺人罢了，像你这样频繁的跳槽，我才不相信在某个领域会有多么深厚 的功底，这也代表了大多数中国的IT人，唉，委实可悲！ 形势比人强，能专心做软件的公司，中国不会超过500个吧！那其他的人呢？都是 混日子的？ fa791222/(2003-1-15 16:16:09)/ 我不知怎地就是静不下心来看书，或许我不适合搞技术。 leanlay/(2003-1-15 15:49:55)/ 大学我是学机械的，当时认为技术最重要，而且也学了和多的技术（各种编程语 言，各种工具软件），研究生我学计算机，却发现技术最不重要，而分析和设计才 是最重要的！我不知道，我是在前进还是在后退？ hm127/(2003-1-15 15:40:57)/ 软件开发与工作环境有极大关系。包括开发小组的团结与合作、公司给你的成就感等等 hk2000c/(2003-1-15 15:18:49)/ 压榨、看不顺眼的人开掉、欺骗新员工，这是许多台湾公司的作风。hate!hate!HATE! wangbm/(2003-1-15 15:12:54)/ 学的东西是多，多而不精。 跳槽多了，挣得少，感觉好累 huzais/(2003-1-15 14:45:16)/ 同意楼上观点！ 那么频繁的跳槽，你能学到多少东西，我看不是公司的问题，而是你自己的问题！ cnhchang/(2003-1-15 14:32:24)/ 这也是对中国IT业2002年的一个总结 wangbm/(2003-1-15 14:27:56)/ 今年跳到如X1公司，明年再跳。 已做过了四家了，只想稳定下来。 今年在软件工程上有较大长进，熟悉了。NET（C#）开发。 cxb1004/(2003-1-15 14:20:18)/ 问题是分析的很透彻，但是没有实际解决途径，还有，咱们不能老是跟那些国际大 公司比阿，他们是发展了多久了阿！现在有些文章动不动就是说微软、ibm阿，中 国有这样的实力吗？ 还说什么核心技术，中国的核“芯”就是486的水平！ 大家都是打工的人，何必如此阿。 beming/(2003-1-15 14:18:43)/ 我看不出他经常跳槽哦 有些地方还是值得我们学习的，起码让我们知道如果一个环境不适合自己，自己应 该知道怎么办才是争取 oddes/(2003-1-15 14:00:26)/ "《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解 雇其余的175个人"，说得太好了。ABC分析法也适用于项目，20%的人完成80%的内 容。呵呵。 shanhe/(2003-1-15 13:49:31)/ 我想作者的确是到了一定的年纪有了一定的积累才会有感而发的。 flyylf/(2003-1-15 13:18:34)/ Joeblackyang(2003-1-15 13:03:56) 你说的这些东东大家都明白，你列举的个人收获还有新学到的技术，我看只是自我 安慰，自欺欺人罢了，像你这样频繁的跳槽，我才不相信在某个领域会有多么深厚 的功底，这也代表了大多数中国的IT人，唉，委实可悲！ 何必这样说别人呢，我觉得作者挺棒的。环境有时确实不由人。 Joeblackyang/(2003-1-15 13:03:56)/ 你说的这些东东大家都明白，你列举的个人收获还有新学到的技术，我看只是自我 安慰，自欺欺人罢了，像你这样频繁的跳槽，我才不相信在某个领域会有多么深厚 的功底，这也代表了大多数中国的IT人，唉，委实可悲！ shupu/(2003-1-15 12:54:22)/ 作者的有些地方很值得我借鉴啊:)