王志东：你创造一个好的环境，比搞一个单门的技术要重要。这最终迫使我转向管理。技术人员、专业人员有点像项链中的珍珠，需要有人给他
提供环境——拿根线把它穿起来。这就要靠企业家来实现，把这个线穿起来，项链才能形成。到后来，我就等于是不但自己去做技术人员，而且要成为
根线，把下面的技术人员穿起来，不然的话做不成事。

   同样，在一个项目组中，每一个程序员都是项链上的珍珠，而项目经理要成为一根线，把大家串起来，
不然的话做不成事情。